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童装转型营销路上，我们丢失了什么？
文章来源:中国服装网 发表时间：2007-08-27
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看中国童装转型企业 可以容忍悲壮的失败，却不能容忍体面的放弃！
－关注中国童装转型企业管理人、策划人、营销人的命运和价值取向；关注支持中国企业健康成长。中国企业的营销困局与出路
童装转型营销路上，我们究竟丢失了什么？
(一)、企业自身迫于市场竞争和生存压力，被迫踏上急功近利畸型成长路。
1、企业社会责任的缺失。企业的经营是个循环、系统，脱离不了市场链、顾客群，不可能凌驾于社会环境之上而生存。2005年，我们看到不少企业的经营与销售栽在了社会责任的缺失上，他们无视责任与使命，最终被市场和顾客淘汰出局。著名经济学家、清华大学经济管理学院魏杰教授在回答“什么是企业的社会责任”时说，第一，为政府提供税收；第二，为社会提供就业机会；第三，为市场提供产品或服务。企业的这个社会责任关乎到人们的生命和健康，关乎到整个社会的生活质量和经济生活的正常运转，企业必须保质保量地为市场提供优良产品和优质服务，绝对不能搞伪劣产品和虚假服务，否则，就是根本没有履行自己的社会责任。那些为市场提供劣质产品的企业，实际上是在践踏自己应有的法定的社会责任，是违法行为。因此我们的营销一定要基于这个责任。一个缺少社会责任的企业，是不可能成为一个好社会公民的。
2、粗制滥造的营销手段。譬如有些企业的虚假宣传，不负责任的新闻炒作，夸大其实的产品包装面市，偷工减料，假冒伪劣，广告成为不少企业的惟一的营销“鸦片”，促销陷阱令顾客防不胜防，单纯依靠“人海战术”推动销量，在营销的“红海”里挣扎。
3、破坏行业竞规。一流企业定规则、靠文化，二流企业做品牌，三流企业做管理，四流企业卖产品。虽然我们无意分什么三教九流，但也从中看出做企业的境界。譬如微软视窗操作系统，这个游戏规则至今牵制着全球85%以上的PC大脑；譬如海尔、华为的文化至今在引领着企业的航船在市场的大海里披荆斩棘、昂首阔步。我们更多的企业文化钉在墙上，印在员工手册里，挂在领导的嘴边，而真正的执行和贯彻却如空中楼阁、墙上芦苇。一个行业竞争规则的制定者或者一个产品标准的起草者都是真正的领先，我们需要的是法制或规则的完善，而不是独立特行、恶意破坏，永远没有规则，何谈价值方圆？
(二)、企业生存环境恶劣或机制缺陷，阻碍了企业前进方向。
最近我读到说“通用病了”的文章，感慨颇多。如此中国企业纷纷效仿学习的楷模——通用竟也落了个全身疾病：通体肥胖，
－关注中国童装转型企业管理人、策划人、营销人的命运和价值取向；关注支持中国企业健康成长。中国企业的营销困局与出路
童装转型营销路上，我们究竟丢失了什么？
(一)、企业自身迫于市场竞争和生存压力，被迫踏上急功近利畸型成长路。
1、企业社会责任的缺失。企业的经营是个循环、系统，脱离不了市场链、顾客群，不可能凌驾于社会环境之上而生存。2005年，我们看到不少企业的经营与销售栽在了社会责任的缺失上，他们无视责任与使命，最终被市场和顾客淘汰出局。著名经济学家、清华大学经济管理学院魏杰教授在回答“什么是企业的社会责任”时说，第一，为政府提供税收；第二，为社会提供就业机会；第三，为市场提供产品或服务。企业的这个社会责任关乎到人们的生命和健康，关乎到整个社会的生活质量和经济生活的正常运转，企业必须保质保量地为市场提供优良产品和优质服务，绝对不能搞伪劣产品和虚假服务，否则，就是根本没有履行自己的社会责任。那些为市场提供劣质产品的企业，实际上是在践踏自己应有的法定的社会责任，是违法行为。因此我们的营销一定要基于这个责任。一个缺少社会责任的企业，是不可能成为一个好社会公民的。
2、粗制滥造的营销手段。譬如有些企业的虚假宣传，不负责任的新闻炒作，夸大其实的产品包装面市，偷工减料，假冒伪劣，广告成为不少企业的惟一的营销“鸦片”，促销陷阱令顾客防不胜防，单纯依靠“人海战术”推动销量，在营销的“红海”里挣扎。
3、破坏行业竞规。一流企业定规则、靠文化，二流企业做品牌，三流企业做管理，四流企业卖产品。虽然我们无意分什么三教九流，但也从中看出做企业的境界。譬如微软视窗操作系统，这个游戏规则至今牵制着全球85%以上的PC大脑；譬如海尔、华为的文化至今在引领着企业的航船在市场的大海里披荆斩棘、昂首阔步。我们更多的企业文化钉在墙上，印在员工手册里，挂在领导的嘴边，而真正的执行和贯彻却如空中楼阁、墙上芦苇。一个行业竞争规则的制定者或者一个产品标准的起草者都是真正的领先，我们需要的是法制或规则的完善，而不是独立特行、恶意破坏，永远没有规则，何谈价值方圆？
(二)、企业生存环境恶劣或机制缺陷，阻碍了企业前进方向。
最近我读到说“通用病了”的文章，感慨颇多。如此中国企业纷纷效仿学习的楷模——通用竟也落了个全身疾病：通体肥胖，
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